a) j'aimerais savoir comment sont décidées, concrètement, les faits de délocaliser ou pas certaines productions automobiles ou de composants essentiels?
je suppose que des gestionnaires, n'appartenant pas forcément à cete firme, regardent attentivement ce site..
b) comment expliquer, à l'inverse, la réussite internationale du groupe SMH(fabriquant la montre grand public "swatch") qui produit, en Suisse (et pas dans des pays à bas coûts de main-d'oeuvre)
points communs: ils sont Libanais d'origine et tous 2 du signe du poissons....
En espérant des éclaircissements de votre part
PS: pour une alternative très concrète, il faudrait déjà réformer les instruments de gestion et de mesure de la performance/
sources rapport de l'ANACT avec Philippe Zarifian, qui proposaientt des outils CONCRETS et APPLICABLES, d'évaluation des personnels, pas eulement comptables, mais aussii, beaucoup plus difficiles, de savoirs-faire(et d'un éventuel turorat pour les jeunes(tansmission des savoirs concrets)
a) pour Swatch, je recommande approfondie l'étude de Ronny Bianchi et Benjamin Coriat( CREI)
"Swatch: une réponse européenne au défi japonais"
b) quant à l'ANACT je prie les modérateurs de me laisser un laps de temps
On ne peut pas comparer une entreprise qui produit des voitures et des montres!
Pour les voitures, je te conseille de chercher des infos sur les stratégies employées par Toyota Europe. Les compétences techniques de chaque pays sont prises en compte lors des délocalisations. Les voitures Toyota produites en Turquie, Tchéquie ou Angleterre ne sont pas les mêmes. _________________ Aux Etats-Unis, il y avait Steve Jobs,
En France, il y a toujours Paul Emploi.
t'imagines du chocolat Suisse fabriqué en Chine toi ?
Après si toutes les montres Suisse sont fabriqué sur place, je ne le sait pas mais ça ferai tache non ?
la délocalisation c'est très simple, bonne manœuvre pas cher, plus de productivité moins à payer...
Re: gestion de Calros Ghosn, PDG de Renault- Nissan
neptune75 a écrit:
Bonjour
a) j'aimerais savoir comment sont décidées, concrètement, les faits de délocaliser ou pas certaines productions automobiles ou de composants essentiels?
je suppose que des gestionnaires, n'appartenant pas forcément à cete firme, regardent attentivement ce site..
b) comment expliquer, à l'inverse, la réussite internationale du groupe SMH(fabriquant la montre grand public "swatch") qui produit, en Suisse (et pas dans des pays à bas coûts de main-d'oeuvre)
points communs: ils sont Libanais d'origine et tous 2 du signe du poissons....
En espérant des éclaircissements de votre part
PS: pour une alternative très concrète, il faudrait déjà réformer les instruments de gestion et de mesure de la performance/
sources rapport de l'ANACT avec Philippe Zarifian, qui proposaientt des outils CONCRETS et APPLICABLES, d'évaluation des personnels, pas eulement comptables, mais aussii, beaucoup plus difficiles, de savoirs-faire(et d'un éventuel turorat pour les jeunes(tansmission des savoirs concrets)
a) pour Swatch, je recommande approfondie l'étude de Ronny Bianchi et Benjamin Coriat( CREI)
"Swatch: une réponse européenne au défi japonais"
b) quant à l'ANACT je prie les modérateurs de me laisser un laps de temps
(dans la semaine)
Francis G
cahier numéro 6 de janvier 1996 Ginsbourger, cahier de l'ANACT(agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail)
"une enquête sur la gestion de 12 dirigeants de grandes firmes industrielles et tertiaires signataires du "manifeste: entreprises contre l'exclusion"
et surtout le pavé, où des outils et expériences cocrètes, novatrices ont été réalisées
"changements organisationnels et instrumentation de gestion" collection "dossiers documentaires", 400 pages
Toutes les heures sont au format GMT + 1 Heure Aller à la page 1, 2Suivante
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